”　　對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

如果本次成功，那么它將成為“共享單車第一股”。摩拜、ofo等共享單車的興起，給永安行的主營業務造成了巨大的沖擊。

IPO前夕，終止與螞蟻金服和深創投等機構的投資合作永安行與螞蟻金服共同推出過“無押金租賃”模式，在今年3月1日，永安、永安行低碳曾與螞蟻金服、深創投等8家投資機構簽訂投資協議，約定投資機構向永安行低碳增資，獲得永安行低碳少數股權。從其布局來看，永安行依然將資源聚焦在有樁自行車。同時高峰時期車輛分布不太合理，可能出現無車可借的情形。

其中，系統運營服務收入最多，2014年-2016年實現2.36億元、3.96億元和5.34億元，占主營業務收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次為銷售公共自行車系統業務，近3年收入金額分別為1.44億、2.23億和2.39億元，占公司主營業務收入比例分別為37.92%、36.08%和30.9%綜上，想著《王者榮耀》目標用戶的廣泛與口味的不同，以及角色的可拓展性和版權等的一系列問題之后，可供選擇的英雄設計思路并不多，這其中使用傳統的歷史和神話人物就成為了最好的一個選擇。

九、最后的總結由于需要調研整個手游市場，所以我下載玩了很多的手游，但我發現的一個最主要的問題是，手游里面的好游戲真的是太少了，相比于端游動則幾百人的游戲團隊，在手游方面即便是一百人的團隊都算的上是大制作了，而《王者榮耀》從立項開始，就有將近150人的團隊，這也注定了他們生產出來的游戲不會爛到哪里去，在保證了游戲本身質量過關的前提之下，只要你能夠深刻的洞察到手游用戶最根本的特點，同時結合自身無論是技術還是平臺的優勢，你就能夠生產出一款受歡迎的游戲。

所以《王者榮耀》最終也果斷拋棄了這種盈利模式，而轉向了類似《英雄聯盟》的收費方式，通過設置英雄、皮膚和銘文收費，來讓這個游戲在不花錢甚至不用每天花大量時間做任務的情況下讓玩家能夠玩的足夠爽。目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。

以上這些因素，致使當前的VR產業虛火更多一些，以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，后期才能坐享其成。

其實單純的投入資金與技術研發，反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。扎克伯格就曾在訪談中認為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。